Total Quality Management (TQM) is a structured system for satisfying internal and external customers and suppliers by integrating the business environment, continuous improvement, and breakthroughs with development, improvement, and maintenance cycles while changing organizational culture.  TQM aims for quality principles to be applied broadly throughout an organization or set of business processes.  Total Quality Management (TQM) programs focus on improvement in individual operations with unrelated processes; as a consequence, it takes many years before all operations within a given process are improved.  Six Sigma focuses on making improvements in all operations within a process that produce results more rapidly and effectively. 

The Six Sigma’s Breakthrough Strategy is a disciplined method of using extremely rigorous data-gathering and statistical analysis to pinpoint sources of errors and ways of eliminating them.  Six Sigma relies on the voice of the consumer to set the standard of acceptable performance.  Six Sigma has a systematic approach to both validate data and to focus on the critical few inputs that will have the greatest potential to effect meaningful improvement.
Six Sigma focuses on reducing defects in management and clinical process; it uses statistical analysis to find the most defective part of the process, and rigorous control procedures to sustain improvement. 


While Six Sigma is a long-term strategy, it is designed to generate immediate improvements to profit margins too. Compared to traditional quality management programs such as TQM that project three or more years into the future, Six Sigma focuses on achieving financial targets in twelve-month increments. 

TQM and Six Sigma have a number of similarities including the following:
1.  A customer orientation and focus
2.  A process view of work
3.  A continuous improvement mindset
4.  A goal of improving all aspects and functions of the organizations
5.  Data based decision-making
6.  Benefits depend highly on effective implementation

A key difference between TQM and Six Sigma is that Six Sigma focuses on prioritizing and solving specific problems which are selected based on the strategic priorities of the company and the problems which are causing the most defects whereas TQM employs a more broad based application of quality measures to all of the company’s business processes.  Another difference is that TQM tends to apply quality initiatives within specific departments whereas Six Sigma is cross-functional meaning that in penetrates every department, which is involved in a particular business process that is subject to a Six Sigma project.
Another difference TQM provides less methodology in terms of the deployment process whereas Six Sigma’s DMAIC framework provides a stronger platform for deployment and execution.  For example, Six Sigma has a much stronger focus on measurement and statistics, which helps the company, define and achieve specific objectives. Six Sigma is complementary to TQM because it can help to prioritize issues within a broader TQM program and provides the DMAIC framework, which can be used to meet TQM objectives.


Conclusion
Both measurements of quality control within an organization have brought true success to companies who have applied their policies and procedures.  
The leaders and management teams of any organization will have to evaluate which quality of control tactic is the most beneficial to the growth and improvements of their business. 


The one way to analyze your business is to establish your goals and vision for your organization and set plans in place to evaluate if Six Sigma or Total Quality Management falls in the realms of what you are seeking. 


Both processes have taken the best of the best countries and companies from good to great and I personally feel that as long as you have one of these processes in place, you are setting yourself up for success.

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    2017年3月7日閲覧。 9 March 2017. 2017年3月19日閲覧。 23 March 2017.

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  30. この節には参考文献や外部リンクの一覧が含まれていますが、脚注による参照が不十分であるため、情報源が依然不明確です。国分北一丁目 こくぶきた 1991年11月11日 1991年11月11日 大字国分字押掘・学校でも演劇論を講じることがあり、多摩大学経営情報学部講師や、東京放送芸術&映画・

  32. 吉田は朝鮮戦争勃発を講和の好機到来と直感し、秘密裏に外務省の一部に講和条約のたたき台を作らせていた。 『次期基幹系システムとして株式会社NTTデータとの
    「地銀共同センター」利用に関する基本契約の締結について』（PDF）（プレスリリース）山陰合同銀行、2016年11月11日。山陰合同銀行根雨支店 – 鳥取県の県民の建物100選。各都道府県で最も高いビルの一覧 – 本店ビルが島根県内で最も高い。単行本第2巻, pp.

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  37. 小学三年生。令子の学生時代の友人で、不倫相手。 ベンダーは2000年代より日立チャネルソリューションズ（従前は日立製作所とオムロンで、日立オムロンターミナルソリューションズによる合弁化を経て現在は日立製作所の100%子会社）と沖電気工業の2社となっている。 2000年代から徐々に応用編は軽いタッチの読みやすい仕上がりに変わっていった。同時上映は『星と嵐』（原作：池田一朗、出目昌伸 / 監督：出目昌伸
    / 主演：三浦友和）。 しかし、少しずつ口調は崩壊しはじめ、最終的には何を言っているかわからないほどの完全な壊れキャラと化したと同時に「槍玉にあがってのじゃがましいアホンダラ」や「坂田利夫のやらしいよ！

  38. また、襲撃した海賊船の乗組員の内、必ず一人を「生き証人」として生かして帰すという主義を持つ。 “地銀再編、人口減が迫る 肥後・鹿児島銀が統合”.満期後は通常貯金の利率が適用される。当時、VtuberとVRは同一の文脈で語られることが多く、Vtuberのファン層とVRのファン層は多くが共通していた。時事ドットコム (時事通信社).
    “「SUGOI JAPAN Award2015」初代グランプリ決定、世界に発信したい作品はこれだ”.

  39. 』と校長は一寸郡視学の方を向いて見て、軈（やが）て銀之助の顔を眺め乍ら、『君等は未だ若いから、其程世間といふものに重きを置かないんだ。 』と校長は身を起して、そこに在る椅子を銀之助の方へ押薦（おしすゝ）めた。銀之助が戸を開けて入つた時は、二人差向ひに椅子に腰懸けて、何か密議を凝（こら）して居るところであつた。 』と銀之助は笑ひ乍ら答へた。銀之助は丑松の方にばかり気を取られて、小使の言ふことも耳へ入らない。兎（と）に角（かく）、君は瀬川君と師範校時代から御一緒ではあり、日頃親しく往来（ゆきゝ）もして居られるやうだから、君に聞いたら是事（このこと）は一番好く解るだらう、斯う思ひましてね。

  41. 即位に伴い、摂政宮賜盃は天皇賜盃と改名された。 かつてはイオングループに加入していたが、2021年3月に他のグループ企業との統合により発足したDCMの店舗ブランドの一つとなり、2022年9月に店舗ブランドも「DCM」として統合された。 テレビアニメ第3期『みなみけ おかえり』は、2009年1月4日から3月29日までテレビ東京ほかにて放送された。 1926年（大正15年）10月の台覧時に「摂政杯」が東京六大学野球連盟（六大学リーグ：プロ野球勃興まで人気と実力の中心だった）に下賜され、「天皇杯」となって以降もそのまま保有されている。

  42. 雨宮処凛 『脱貧困の経済学』 筑摩書房〈ちくま文庫〉、2012年、225頁。雨宮処凛
    『脱貧困の経済学』 筑摩書房〈ちくま文庫〉、2012年、265頁。 “持ち株会社「SBIレオスひふみ」を設立＝グループ会社の経営戦略策定 レオス・竹森俊平 『経済論戦は甦る』 日本経済新聞出版社〈日経ビジネス文庫〉、2007年、153-154頁。

  44. ▼小田原橋棟3階の魚河岸食堂には「鳥藤」も入っています。上戸さんの両親が渡さんに高橋さんでおばさんが若尾文子さん、徳重さんの両親が西郷輝彦さんに松坂慶子さんと、出演者が豪華なので普通の家じゃない、どたばたして面白くて最後に感動という話になる予感がします。結婚前に「理想の男性像は、長兄皇太子徳仁親王（当時）」と発言したことがある。盛厚王（父帝・ それから、是（これ）はまあ是限（これぎ）りの御話ですが–』と蓮太郎は微笑（ほゝゑ）んで、『ひよつとすると、僕も君の方まで出掛けて行くかも知れません。

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  49. 解約などに対応した株価指数先物取引や投資対象とする上場インデックスファンド２２５などの上場投資信託証券の約定価格と評価価格（終値）に差が生じること。 “イラク北部の市場で爆発、３２人死亡 自爆テロか”.

    “ナイジェリア北東部のモスクで自爆攻撃、50人死亡”.
    “米軍がソマリアで空爆 アルシャバーブ戦闘員100人余り殺害”.
    “南太平洋ニューカレドニア沖でM7.0の地震 津波警報”.
    AFPBB NEWS (2017年11月20日). 2017年11月22日閲覧。
    AFPBB NEWS (2017年11月20日). 2017年11月21日閲覧。

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